Desde su constitución, la empresa ha venido consolidándose en el sector de la consultoría civil y medioamnbiental, manteniendo una organización entorno a TRES UNIDADES DE NEGOCIO:
- Consultoría administración
- Consultoría privada
- Topografía y servicios catastrales
De las que se derivan las siguientes áreas básicas de trabajo:
Se organiza en TRES áreas de negocio, estructuradas en SEIS divisiones.
La estructura funcional corresponde a una empresa de marca única, en la que la política de gestión se establece por objetivos con estricto control presupuestario y optimización de costes. Los objetivos estratégicos son marcados a principio de año y revisables cuatrimestralmente recogido todo ello en un Plan Director anual.
ASITEC, SLP cuenta como principal herramienta de gestión, los CUADRO DE MANDOS mensuales para el control y grado de cumplimiento del Plan Director anual en los que se analizan los resultados financieros, los analíticos por unidades de negocio y los parámetros operativos que determinen el estado de ejecución de los expedientes. Todo ello da como resultado el siguiente organigrama funcional:
ÓRGANO DE GESTIÓN Y ESTRUCTURA
SOCIOS
| Juan Martín Fernández | Ingeniero de Caminos Canales y Puertos |
| Pedro Martín Fernández | Ingeniero de Caminos Canales y Puertos |
| Santiago Martín Fernández | Ingeniero Técnico en Geomática y Topografía |
JUNTA DE SOCIOS
- Aprobación de Cuentas
- Aprobación Plan Director
COMITÉ DE DIRECCIÓN
- Cumplimiento de objetivos y presupuestos
- Análisis cuadro de mandos
- Aprobación de ofertas
- Aprobación e subcontrataciones y proveedores
- Gestión de cobro
